合併・買収後の統合
財務の専門知識と組織への理解を通じた価値の最大化をお手伝いします。
買収や合併の価値を最大限に発揮するためには、スムーズで確実な統合プロセスが不可欠です。そのためには、適切な戦略、プロジェクト・ガバナンス、人員、および目標を整える必要があります。私たちは、クライアントのチームの才能を活用し、価値創造と事業継続に焦点を当てた、現実的で効率的なアプローチを組み立てるお手伝いをします。
Mazarsのアプローチ
買収や合併には、財務面でも経営面でも大きな期待が寄せられますが、その実行は非常に複雑です。成功には幅広い経験と専門知識が必要です。
Mazarsのチームは、クライアントのパートナーとして、クロージングの前後を問わず、買収のための野心的でありながら現実的な統合戦略をクライアントと一緒に策定します。
私たちは、ディールの理論的根拠に沿って、価値創造の機会を特定する一方で、関連する課題とリスクを明らかにする、オーダーメイドのインテグレーション・アプローチを構築します。変革と統合のための明確なロードマップを通じ、移行を成功させるための最速でリスクのない方法を見つけるお手伝いをします。この移行により、クライアントと従業員は長期的な事業目標を達成することができます。
デューデリジェンスからクロージング後の実行に至るまで、Mazarsのチームはコラボレーションを重視し、クライアントを支援します：
- 買収のための強力なビジネスケースの開発
- 信頼できるプロジェクトマネジメントオフィスを設計・運営し、意思決定、相互依存関係の管理、リソースの活性化を推進
- ビジネスケースを達成するためのシナジーとイニシアチブを定義し、追跡
- 統合後の事業運営モデルの設計
- 統合を成功に導くチェンジマネジメントプランの策定
- セールス＆マーケティング、オペレーション、財務、人事、ITにまたがる各機能の課題への対応
また、Mazarsの統合されたファームの特性を生かし、統合後の税務戦略、法務コンプライアンス、IT統合など、重要かつ専門的な課題の遂行をサポートする専門チームを迅速に配備します。
Mazarsのチーム
Mazarsのグローバルネットワークには100名以上の合併・買収後の統合プロフェッショナルが在籍しており、クロスボーダー案件のサポートが可能です。