事業機能戦略
隠れた潜在能力を引き出す統合的アプローチ
ビジネスリーダーは、戦略目標を見据えつつも、新たな課題が急速に浮上するなか、難しい決断を下さなければなりません。Covid-19危機は、一夜にしてビジネスモデルが陳腐化し、デジタル化が加速する中で、業績へのプレッシャーをさらに高めました。私たちは、クライアントのビジネス・ユニットやチームに最適なソリューションを提供することで、イノベーションを推進し、新たなチャンスをつかむために、組織内にすでにあるスキルやノウハウを引き出すことができます。
Mazarsのアプローチ
私たちのアプローチの中心にあるのは、協働的な関与です。セクターの問題、戦略的機会、組織のリスクに関する核となる知識は、組織内のキーパーソンがすでに持っています。私たちは、この知識を活用し、統合的な戦略立案ソリューションを開発するための客観的なサポートを提供し、具体的で測定可能な改善をもたらします。
私たちは、持続可能な開発目標を達成するための支援など、ハイレベルな戦略的ガバナンスに関する専門知識も豊富です。私たちは、これらの問題やその他の環境・社会・ガバナンス（ESG）問題に焦点を当てることで、付加価値を高め、長期的なリスクを低減できると考えています。
私たちは、データ分析、ERPプランニング、効率化を促進するロボティクス・プロセス・オートメーションなどの分野で専門能力を発揮しています。私たちのチームには、経営コンサルタント、会計士、テクノロジー専門家、エコノミストなど、幅広い事業計画スキルを持つ人材が揃っています。そのため、グローバルなITインフラのアップグレードから文化変革のデリケートな問題まで、さまざまなプロジェクトを支援することができます。
サービス内容
- ビジネス・パフォーマンスの促進
- 技術的及び文化的なデジタルトランスフォーメーション
- 効率化、無駄の削減、コスト管理
- 持続可能性の推進を含むサプライチェーンの分析と改善