パフォーマンス・マネジメント
パフォーマンス・マネジメントはデータ革新の渦中にあります。四半期レビューやその他の既存の手段は、リアルタイム分析に取って代わられました。急速に変化する今日の市場において、私たちは、十分な情報に基づいた意思決定をサポートするために必要なツールとスキルセットの開発を支援します。
Mazarsのアプローチ
ビジネスにおいて、効果的なパフォーマンス・マネジメントは、戦略目標を達成する上で大きな違いをもたらします。より良いスキルセットとリソースを自由に活用することで、企業はより機敏でレジリエントなものになるだけでなく、目標達成の可能性も高まります。
Mazarsでは、データ主導のパフォーマンス・マネジメントへの移行を全面的に支援しています。また、従業員同士を競わせるような厳しいパフォーマンス管理やスタックランキングからの脱却も積極的に推進しています。今日の組織は、かつてない厳しい競争の中で成功するために、競争ではなく社内の協力を必要としています。
私たちが重視しているのは、パフォーマンス・マネジメントを機能させることです。パフォーマンス・マネジメントに利用可能な最新のツールは、ビジネス戦略に合致しない限り、あまりメリットをもたらしません。当社の戦略および人事の専門家チームは、この整合性を確保するだけでなく、雇用法やGDPRの遵守など、実施上の問題を解決するための法的専門知識も提供します。
より複雑な問題については、データ分析の専門チームが、組織の複数の部分から収集した大量の情報を処理することで、「点と点を結ぶ」お手伝いをします。複雑なデータセットもシンプルなビジュアルに変換し、パフォーマンスを即座に評価することができます。
サービス内容
- パフォーマンス・マネジメント手法の設計
- パフォーマンス・マネジメントのプロセスと方針の設計
- KPAおよびKPIの促進
- パフォーマンス・マネジメントのトレーニング／コーチング
ツールとソリューション
私たちの方法論は、スティーブ・ドロッターの「リーダーシップ・パイプライン」と「パフォーマンス・パイプライン」の研究に基づく概念的フレームワークに基づいています。